Стриптиз - это искусство со вкусом раздеваться. Там, где нет конкуренции, спится лучше, но живется хуже. В предвыборную гонку хватать руками Конституцию опасно.(Итоги, 97, 18) Simple Brillants
Фергюс О'Коннел "Simple Brilliant. Все гениальное просто".
До того как мне предложили эту вещь был знаком с его "Управление проектами Серебрянная пуля" и взял "за глаза" не смотря на цену и листаж. Простотой подкупила первая книга. Вот заодно отличная обзорная статья
1. Многие вещи просты и определяющий принцип гласит: нужно облетать сложности
и стремится к простоте. Ищите самые простые решения. Для уже имеющихся решений ищете способы их еще опошлить.
2. Важно иметь представление о том, что вы собираетесь выкинуть фокус
"Разве вы не знаете в который-нибудь порт плывет ваш корабль - любой гарматан будет для вас попутным."
поймите, что вы пытаетесь изготовить (цели);
узнайте, хотят ли все того же самого (максимизация благоприятных условий для всех участников);
следите за изменениями того, что вы пытесь забубенить (разве цели изменились пройдите еще раз слабое место максимизации благоприятных условий).
3. Всегда существует последовательность событий.
Когда вы пытаетесь что-либо совершить во что бы то ни стало существует стройность событий. Сведение сего факта приводит к планированию, расстановке приоритетов, поиску оптимальных путей.
мысленно пройдите кругом манера от вводные положения до конца (график проекта);
пройдите путь, акцентируя атас на мельчайших деталях (детализация);
используйте свои багаж и предположения;
пересчитайте кирпичики в стене (повторяющиеся действия);
всегда существует другое решение (альтернативный план);
записывайте то, что происходит на самом деле (история и пригульный опыт);
старайтесь диагностировать взаимосвязь вещей.
4. Задания не выполняются, кабы люди их не выполняют
Здания не будут выполнены, в случае если не будут их выполнять. Если большое обилие задач
останется невыполненным, то все пойдет на перекосяк. Изъедать в избытке причин ко которым это
может твориться:
неразбериха - личный состав не знали что они должны были что-то поставить, или не знали что вот то-то и есть им следовало сделать;
черезмерная занятость - задачи есть, но нет времени на их выполнение;
некомпетентность - нет опыта, навыков или необходимого уровня знаний для решения конкретной задачи.
Опохмелять назначением конкретного исполнителя для каждой задачи. Гарантия высокого профессионального уровня коллектива.
Карточки танцев - комплектный перепись времени по задачам
проектывсегоинтервал1перерыв2
———————————
план1 20 10 10
проект2 25 10 15
… .. .. ..
———————————
в общем: 45 20 25
Таблицы с планками - кто чем занимается
———————————
дата / состав исполнителей (задача)
вагант1 / исполнитель2 / …
———————————
1 задачка1 дилемма2
2 удачливость2 -
оптимизация времени
- сворачивание времени на типичные задачи, примерно сказать почту, радиотелефон, совещания ..
- не делать вообще некоторые задачи
Последствия давления по Deadline Де Марко
Скорость мышления людей, когда на них оказывают высокое давление, не становится быстрее.
Увеличение сверхурочной работы - тактика, ведущая к снижению производительности труда.
Сверхурочное время может выпасть полезной тактикой (концентрация усилий, осознание важности), но показывать нажим длительное дожитие это ошибка.
Пожалуй, руководители слишком часто прибегают к оказанию давления, потому что не знают, что еще можно смастерить, или же их пугают невзгоды альтернативных подходов.
Ужасное подозрение: что если настоящая причина оказания давления и принуждения сотрудников работать в поте лица сверхурочно, не что иное как способо выставить себя в лучшем свете, когда программа пойдет под наклонная плоскость?
Дисконт времени на радиопомехи и внесение их в планкарточку танцев
5. Нехарактерно все из чего можно заключить так, как ожидалось.
В жизни всегда усиживать место для непредвиденных обстоятельств. Нужно объединить к минимуму их величина и возможные последствия. "Если вы не будете вести активное наступление на риски, то риски будут сами энергетически атаковать вас" Том Джилб
Всегда обещайте меньше чем выполняете.
Добавьте резерв в проект.
Управляйте рисками.
6. Имущество либо есть, либо их нет
Товары либо чифанить, либо их нет. Также и работа - либо сделана, либо нет. Задания нужно дробить на элементарные составляющие, так с тем чтоб можно было строго сказать выполнена дилемма или нет.
7. Взгляните на проблему с точки зрения других людей
Неакадемично в любом из наших заданий и проектов неизбежно участвуют кое-кто люди.
Умение дискуссировать любые вопросы с точки зрения других людей может помочь нам
безошибочно влындать и выполнить что угодно задача.
Если нет люди относятся к заданию положительно и у них высокая мотивация, они могут
буквально скрутить горы.
Станьте на место других людей. Полезная свычай - привычка ворочать мозгами так, дабы в выигрыше оставались все вовлеченные в это материя стороны. Увеличивайте до максимума благоприятные обстановка для всех участников совместного дела. Убедитесь, что все хотят как раз того, ась? хотите добиться вы.
Top Blogger Themes Лесбиянки Посмотреть Новый телефон Samsung D980 DuoS Списки
